维科技术2020届雏鹰计划项目经过集训、轮岗、定岗导师带徒三个阶段、为期半年的集中培养，涌现了一批优秀学员和优秀导师，结业学员优秀率达四成，受到用人部门的广泛好评。为此，股份公司于12月28日在月湖金汇大厦2006会议室召开项目总结汇报会，总结经验，反思不足，同时评选2020届雏鹰计划“优秀组织奖”和“最佳师徒奖”，树立标杆，在竞争中不断进步。股份公司总裁杨东文、副总裁陈良琴、陶德瑜、人力资源总监张燕萍出席，各主要部门和单位领导、2020届雏鹰班全体学员及导师代表、雏鹰班班务组成员参加了本次会议。本次会议同时邀请到控股集团人力资源专线相关领导出席。

会议由项目经理、股份公司人力资源高级经理贲爱建对2020雏鹰计划项目实施情况进行了整体回顾，并由宁波基地、东莞基地、南昌基地班主任就各自轮岗和导师带徒组织工作进行总结、分享。三个基地的培养手段各具特色，宁波基地的大学生培养三角闭环模型、实习培养公式、“信心、用心、专心”培养关键词，东莞基地96%的学员保留率、部门实习四部曲，南昌基地的前置培养、以战带训等培养手段无不体现出公司对雏鹰学员的高度关注与重视。

会议重点是2020届雏鹰计划最佳师徒评选环节，来自各单位评选推荐的11对优秀师徒分别从师徒介绍、业绩阐述、案例分享、个人规划及导师分享五个方面对半年间的学习、工作及导师带教情况进行汇报答辩，收获了现场阵阵热烈掌声。

在短暂的中场休息后，会议进入高潮环节——颁奖典礼。

宁波主会场26位顺利结业的学员在颁奖台前充满自信，神采奕奕。

东莞基地以0.1分险胜宁波基地，成功摘得2020届雏鹰计划“优秀组织奖”。

来自研究院、运营管理部、宁波电池推荐的四对师徒评审得分最高，将列入股份公司2020年度“最佳师徒”获奖建议名单，提交股份公司终审。

动员环节上，张燕萍总讲解了提前定级的规则、优势和流程，并倡导学员之间建立良性竞争、共同提升的氛围，争取提前定级，争先创优。

最后，杨总发表讲话并提出3项工作要求：

1. 建立雏鹰学员在工作和生活过程中碰到困难时的沟通和反馈渠道，密切关注和了解学员遇到的困难和问题，并提供具体的解决措施。

2. 做好雏鹰学员的留用及其培养的工作，对学员的个人职业规划给予指导与支持。

3. 在工作和实习过程中，表现优秀、业绩突出的员工应给予提前定级、破格使用等机会，大胆使用表现优秀的学员，给予更多的机会和平台。

杨总对2020届雏鹰学员的成长和发展表示非常惊艳，同时希望各个单位和部门重点关注雏鹰学员们后续的培养和发展，他们是维科技术的“宝贝”和未来发展的希望！