为表彰先进、统一思想、明确方向，维科技术2021先进表彰暨2022工作部署大会于3月9日下午在总部20楼会议中心隆重举行。控股集团领导、股份公司各级经营管理团队代表、年度先进和员工代表等60余人现场参会，各下属单位组织干部职工代表通过远程视频观看直播。本次大会主题为表达了2022年我们敢于直面挑战，为赢得市场，赢得利润，赢得未来，全力以赴的决心。大会分为“先进表彰、合力出征”两个篇章，旨在通过表彰先进、经营规划和军团项目宣介、考核激励发布，统一目标，激励全体员工向着经营目标和战略方向奋勇前进。

第一篇章  先进表彰

2021年我们凝心聚力，蓄势备战，实现3C聚合物顺利搬迁至东莞，完成南昌团队的搭建；宁波电池铝壳团队创造出色的业绩；在客户突破、产品开发、平台体系、工艺改善等领域也有着喜人的成果；过程中涌现出了一批先进集体和个人。

此环节为表彰典范，共颁发了两大类奖项，其中“科技进步奖”表彰那些在研发、工艺、工程等科技成果研究与开发工作中，获得了突破性成果和发展进步的优秀标兵和标杆项目。共有5名科研标兵、7名工艺工程标兵和8个科技进步项目获得表彰。随后表彰的是股份公司“年度先进”，表彰一批在2021经营年度为公司发展贡献力量，树立标杆模范的先进个人和团队。其中包括“最佳师徒”“能工巧匠”“优秀班组”“优秀员工”“优秀经理人”共43个先进个人和班组以及5个“创新突破事件”。

第二篇章  合力出征

为实现“力出一孔，利出一孔”，首先需要有清晰和明确的经营目标，第二篇章开篇就由维科技术副董事长、总裁 杨东文先生做维科技术2022年经营规划宣介，让我们更加清晰了2022公司的经营管理目标，更好地找准自己的位置，紧紧围绕“量本利”经营核心，贯彻落实“抓市场扩规模，提产能保盈利！”的经营方针。

华为作为组织管理的标杆，一直是大家学习的典范，任正非对华为公司“军团”组织有这样一个定义，即通过“军团”作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责，为公司“多产粮食”，2022年股份公司在集团的统一组织下，成立了10个军团，紧接着由维科技术人力资源总监张燕萍张总做股份公司2022年重点项目宣介，明确了股份公司2022年的十大主战场，更好的集中资源进行饱和性攻击。

为激励真正的维科奋斗者加足马力和维科成为命运共同体，本次大会中张燕萍总还对股份公司的考核管理、干部管理机制以及股份公司各项激励做了宣介。通过考核和激励这两大工具，进行过程的预警加油、整改提升、推动业绩提升、合理兑现奖惩、营造奋斗者文化氛围。

大会最后，何董事长发表了鼓舞人心、催人奋进的讲话。首先何董事长代表董事会对去年一年各个企业、各大基地奋力拼搏并取得优异成绩的各位受表彰的先进代表衷心的感谢，同时感谢为维科技术发展作出贡献的全体干部员工和承接十大军团项目即将为新一年奋力拼搏的军团长、政委，更感谢杨总带着维科技术的高管对董事会、对全体员工做出的承诺。       此外，他还指出了维科创始有三大理念：同创伟业、共享未来；艰苦创业，共同奋斗；纤维科技精华的科技初心；只有坚守创始理念，才能志同道合。他表示董事会对新能源寄予厚望，也看好新能源更大的市场机会，会加大对三大基地不断的产业投入。只有合伙同创开始做自己的事业，才能使得各方股东加大产业投入，从而更大胆的饱和攻击，才能使得团队更加聚焦协同电芯战略，加快3C大客户突破；加快南昌基地抢夺头部客户；加快储能动力项目的投入产出，奋力争夺新能源锂电行业的行业地位。       与此同时，何董表示：董事会也在不断向标杆看齐，变革管理，建立真正的绩效导向的考核评价体系，更好地调整和加强团队建设，更好地识别优秀的奋斗者、激励价值合伙人，从而促进合伙奋斗团队同创伟业的事业有更好地发展。